Fishbone-Diagramm mit Post-it® Produkten

Ermitteln Sie zunächst, worin das Problem genau besteht. Ermitteln Sie die für das Problem zuständige Person/Abteilung und den Zeitpunkt, an dem das Problem aufgetreten ist. Verwenden Sie große Formate – z. B. ein Post-it® Meeting Chart – um Ihr Diagramm erweitern zu können.

Notieren Sie das Problem auf einer Post-it® Super Sticky Haftnotiz dies ist die „Überschrift“ Ihres Diagramms. Ziehen Sie von der Mitte dieses Papierstücks aus eine horizontale Linie. Diese Linie fungiert als „Wirbelsäule“, über die Ihr Team das Problem angehen wird – daher der Name „Fischgräte“.

Diskutieren und identifizieren Sie an dieser Stelle die Komponenten und Faktoren, die zum Problem beitragen können. Möglicherweise handelt es sich um ein Transport- oder Personalproblem. Versuchen Sie zusammen mit Ihrem Team so viele Faktoren wie möglich zu identifizieren.

Ziehen Sie zum jedem potenziellen Faktor eine Linie von der „Wirbelsäule“ ausgehend und benennen Sie diesen (z. B. Transport, Personal etc.).

Lassen Sie das Team zu jedem dieser Faktoren ein Brainstorming durchführen, um die potenziellen Ursachen zu identifizieren. Schreiben Sie diese Ursachen auf eine Post-it® Super Sticky Haftnotiz und fügen Sie sie zur entsprechenden Faktorenlinie hinzu (die von der „Wirbelsäule“ des Diagramms ausgeht).

Am Ende haben Sie und Ihr Team eine visuelle Darstellung des Problems, das Ihnen dabei hilft, das Problem zu verstehen und die einzelnen potenziellen, ursächlichen Faktoren eingehender zu untersuchen.